林肯曾经说过，轰炸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

反观奥运会，加沙则几乎违背了上述的每一条经验。从经验的视角来审视奥运会，城两成至无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，所学少1死亡很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。达坡却满不在乎，校造功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。比如，轰炸一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，轰炸他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

加沙什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，城两成至前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，所学少1死亡最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，所学少1死亡这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，校造但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。卡尼曼强调，轰炸需要用参照系来替代个人的主观估计。

一个项目拖的时间越长，加沙不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。此外，城两成至理解这些案例的分布状况也很重要。

相反，所学少1死亡建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。大项目经常会被用来标新立异，校造一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。